MISE A JOUR LE 29/11/2011

CTP du 22 novembre 2011



Je tiens à vous informer et faire le point sur les dossiers qui vont passer en CTP le 22 novembre 2011.

Il nous a fallut deux réunions pour éclaircir le CTP à venir, en effet de nombreux dossiers vont être proposés, cependant un seul a retenu mon attention:

La sélection des futurs chefs de groupe


La sélection des futurs chefs de groupe se fera au grade d'adjudant, avec trois ans d'ancienneté pour les méritants et cinq ans pour les autres.

Les méritants sont:

- chef d'équipe
- chef de service
- responsable d'un groupe pédagogique
- conseiller technique départemental

Les non méritants:

- l'adjudant « de base »

Sachant que l'adjudant « de base » fera peut être plus de garde et moins d'IHTS (forme de récompense) que son copain « méritant », puisque ce dernier part pour les entraînements, les tests, les FMA...

L’adjudant « de base » faisant plus de garde, c'est une réalité du quotidien, il se met en situation de chef d'équipe par défaut et cela au regard des témoignages de ses équipiers … !!!!!!!

Au-delà du méritant/ non méritant, il y a un message que l'administration veut faire passer par le biais de la CFDT. Aujourd'hui l'administration écrit noir sur blanc ce qu 'elle faisait déjà.

On a déjà vu un poste avec le profil « FOR 2 recherché » qui a été refusé à un agent titulaire du FOR 4 car ce dernier ne correspondais pas au profil … ???

Aujourd'hui, ce dossier est mené par la CFDT et l'administration et notre position est de refuser ce dossier.

Nous ferons des propositions au PCASDIS lors du CTP du 22 novembre 2011.


LE MERITE:

définition: ce qui rend une personne digne d'estime de récompense, quand on considère la valeur de sa conduite et les difficultés surmontées.



On tourne autour du pot depuis longtemps, mais cette fois ci la CFDT vendéenne
nous précise sa façon de voir les choses, et tente de l'imposer !!!

Le sapeur-pompier faisant uniquement son travail, de plus, avec sérieux, rigueur et autonomie, peut éventuellement se considérer comme non méritant.

Aujourd’hui, des caporaux (SAP 2 DIV 2) font fonctions très habituellement de chefs d'agrès VSAV et certains caporaux/chef (titulaire de le FAE chef d’agrès incendie) font fonctions de chefs d'agrès tout engins (illégal dans les textes).

Aujourd'hui ce dossier me paraît précipité (négociations encore en cours pour la filière ) et non concerté, mais bien préparé puisque certains adjudants se préparent déjà !

Demain en Vendée : un concours !
Et au niveau national : un examen .... cherchez l'erreur !!!

Comment peux-t-on parler de mérite sachant que certains dans ce département ne se sont jamais mis en difficulté en mutant ou en allant voir ailleurs !

Que dire de certains collègues qui ont pris la décision de muter à l’époque sur des postes qui n’étaient pas motivants ou peu séduisants comme au CTA/CODIS et qui aujourd’hui compte bien faire partie des premières places des méritants.

Quand on voit aujourd'hui la CFDT se battre au niveau national, pour un projet concernant la refonte de la filière qu'elle considère rétrograde, je n'ose pas transmettre ce dossier au niveau national.

En conclusion, si tu fais bien ton travail, tu n'es éventuellement pas méritant !!!

Sur 10 places de chefs de groupe possibles, il y aura deux postes pour les SPV

- 5 places pour les besoins du service (poste chef de groupe et CTA)
- 2 places pour les SPV
- 3 places supplémentaires (besoin non identifié)

Nous ne sommes pas contre les SPV, mais l'administration doit clarifier leur situation et leur utilisation.

En effet, lors des commissions d'évaluations d'accès à la FAE de chef d'agrès incendie, qui ne s’est pas posé cette question ?

«Existe-t-il une différence entre un sous/officier volontaire et un sous/officier professionnel ? »

La réponse est oui, car les sous/officiers professionnels témoignent d’une expérience riche acquise lors de multiples interventions et lors de leur passage par une longue phase de concours départemental et d’entretiens en tous genres suivis d’une FAE de niveau relevé. Au regard des éléments mis en évidence ci-dessus, la fonction de chef de groupe se propose logiquement pour les plus ambitieux.

Apparemment cette différence s'estompe dans le temps ce qui nous laissent un goût amer !
Autre information, présentée par le Directeur ;

LE G10

Vous connaissez tant au niveau national que départemental notre position sur le temps de travail: vive le 24/48.

Hier, le temps de travail G10 service mixte était une réponse adaptée au manque de personnel dans les engins et dans les bureaux. Petit rappel, notre place est prioritairement dans les engins et quelles que soient les heures du jour ou de la nuit.

Aujourd'hui, le temps de travail ne peut rester ainsi, alors il faut soit revenir au 24/48 ou alors basculer dans le SHR.

Il faut que dans ce système les agents et l'administration se positionnent.

Le Directeur nous a interpellés sur un rapport de la cour des comptes. En effet celui-ci stipule qu'en Vendée, pendant la nuit, la sollicitation opérationnelle est faible.

C’est pourquoi le directeur se pose la question :

« Faut-il passer des sapeurs et des caporaux en G10 ? »

Notre position est claire sur ce sujet : 24/48 et rien d'autre.


Bonne lecture à tous.


SNSPP 85

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COMPTE-RENDU REUNION FILIERE 6 OCTOBRE 2011

Début de la réunion 14h30

Sont présent : Jean Michel PIEDALLU (secrétaire général du S.N.S.P.P. national), les membres du bureau S.N.S.P.P. 85, ainsi que 27 collègues S.P.P. du département.

Christophe Seguin présente Jean-Michel à l’assemblée et la décision est prise de faire un petit historique de la réforme de la filière avant de la présenter.

Il y a environ 4 à 5 ans débute les premières négociations sur une reforme de la filière appelée « Formation Spécialisée N° 3 ». Cette F.S. 3 réunie l’ensemble des partenaires sociaux. Reste qu’après chiffrage, la F.S. 3 coûterait au bas mot 70 millions d’euros. Donc au vu de la conjoncture actuelle, une réforme à un tel coût n’est pas envisageable.

C’est pourquoi il y a environ 18 mois la D.S.C convoque l’ensemble des organisations syndicales afin de réfléchir à une reforme moins coûteuse.

Le rappel est également fait par Jean Michel que l’objectif premier de cette réforme, comme le souhaitaient certaines organisations, à l’exception du S.N.S.P.P., est de caller la profession sur la fonction publique territoriale. Ce qui à nos yeux est une aberration. Puisqu’une telle décision nous amène à des contraintes imparables : une entrée sans concours dans la profession (échelle 3), la libre administration des collectivités territoriales (d’où les « aux choix »),..

De plus entre temps un nouvel espace statutaire dans la fonction publique territoriale impose 3 grades au lieu de 2 dans la catégorie B. Hors notre profession n’en compte que 2 actuellement (Major et Lieutenant). Où prendre ce 3^ème grade dans la cat. A ou la C ?

C’est pourquoi le 05 juillet dernier, l’ensemble des organisations syndicales est convié à travailler sur le sujet. Cependant la Direction Générale des Collectivités Locale prend acte que certaines O.S. (C.F.D.T., C.G.T., et F.A.) refusent de négocier et souhaitent rester sur la FS3.

Aussi tout l’été, plus particulièrement tous les jeudis « LA DYNAMIQUE » est convoquée par la DGCL-DGSCGC pour travailler sur la réforme de la filière, l’objectif sur l’échéance étant annoncé : que le Président Sarkozy en face l’annonce au congrès de Nantes.

Le protocole d’accord est donc signé le 23 septembre 2011 à 18h30 à Nantes.

Pour rappel un protocole d’accord n’est pas une fin en soit, ce n’est pas encore le décret d’application. C’est simplement un accord sur des points importants de la réforme en l’occurrence 10 points.

Puis Jean-Michel va décrire la réforme pendant plus de 2 heures 30 afin que tout le monde comprenne bien les tenants et aboutissants. Il rappelle également que nous sommes en démocratie et que chacun a le droit de penser ce qu’il veut de cette réforme. Reste que la démagogie faite actuellement sur cette réforme et les attaques personnelles sont inacceptables.

CATEGORIE  C :

 1.      Pourquoi une entrée sans concours à l’échelle 3.

Comme dit précédemment cette entrée est imparable en fonction publique territoriale et normalement à hauteur de 80 %. Le SNSPP ne voulait pas de cet accès. La dynamique a donc tenté de limiter la casse en mettant des garde-fous :

-         3 ans de SPV

-         aptitude médicale

-         1 embauche sans concours pour 2 embauches sur concours (soit 33% au lieu de 80%)

-         2 ans maxi de sapeur 2^ème Classe (avec prime de feu et régime indemnitaire)

-         examen de validation (FIA) avant titularisation

-         ECH 3       IB 297/338

2.      Entrée en échelle 4 (sapeur 1^ère Classe) :

1.      soit après 2 ans de 2^ème Classe

2.      soit après concours.

ECH 4       IB 298/413

3.      Après 3 ans de sapeur (1 an de stagiaire + 2 ans titulaire) et la F.I. passage au grade  Caporal.

ECH 5       IB 299/446

4.      Une fois caporal obligation de faire la FAE chef d’équipe.

 5.      Là 3 possibilités s’offre a vous

-         Après 3 ans de caporal : concours (30% des agents) pour passer sergent CA 1 équipe.

-         Après 6 ans de caporal (soit 3 ans de caporal + 3 ans de C/C) (50% des agents) pour passer un examen professionnel pour passer Sergent 1 équipe.

-         Après 6 ans  de C/C au choix de l’administration (20% des agents) passage au grade de Sergent 1 équipe.

-         ECH Sergent CA 1 équ.                IB 347/499

6.      Une fois Sergent : FAE CA 1 équipe obligatoire

7.      Pour passer Adjudant CA 2 équipes : 6 ans d’ancienneté de Sergent 1 équipe au ratio Promu/Promouvables + INC2

ECH Adj CA 2 équ.                IB 351/529

CATEGORIE B :

 8.      Lieutenant 2ème Classe :

a.       Concours interne :

1.      Adj. depuis + de 3 ans

2.      Sgt depuis + 9 ans et FAE tout engin

b.      Au choix :

1.      Adj. depuis + 8 ans

IB  325/576

9.      Lieutenant 1^ère Classe :

a.       Examen professionnel :

1.      Lt 2^ème Cl depuis + de 3 ans et 1 an au 4^ème échelon

b.      Au choix :

1.      Lt 2^ème Cl depuis + de 5 ans et 1 an au 6^ème échelon

c.       Concours interne :

1.      S.P.P. depuis au moins 4 ans

d.      Examen professionnel :

1.      Adj. depuis au moins 8 ans

e.       Concours externe :

1.      Niveau III soit BAC + 2

IB 350/614

10.  Lieutenant Hors Classe :

a.       Examen professionnel :

1.      Lt  1^ère Cl depuis + de 3 ans et 2 ans au 5^ème échelon

b.      Au choix :

1.      Lt  1^ère Cl depuis + de 5 ans et 1 an au 6^ème échelon

IB 404/675

CATEGORIE A :

11.  Capitaine :

a.       Concours externe (50%) :

1.      Niveau II soit BAC + 3

b.      Concours interne (30%) :

1.      S.P.P. cat B

c.       Au choix (20%) :

1.      Lt HC avec au moins 1 an de 5^ème échelon

MESURES TRANSITOIRES :

Jean-Michel à présenter quelques exemples de mesures transitoires non exhaustives :

Un caporal actuel (- de 3 ans)                         Caporal

Un C/C actuel (4 ans)                                     Caporal (avec un arrêté de C/C à titre individuel)

Un C/C actuel (6ans ½)                                  Caporal Chef

Un C/C actuel (entre 4 et 6 ans)                      Caporal Chef

Titulaire du SAP2/DIV2 ou                             avec la possibilité de passer Sergent CA 1 équ

Ou de la FAE CA                                           à hauteur de 20% sous 5 ans

Fin de réunion à 18h00.

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Quelques infos sur les travaux "reforme de la filière" :

Bonne lecture !

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Le 02/03/2011

Petit résumé des dossiers en cours:

1/ dossier R.O. départemental en cours d'élaboration sous la direction du cdt BOUVET Eric, RABREAU Stéphane représente le snspp85.

En bref, de nombreuses réunions et des débats sur toutes les clauses qui régissent notre profession, que ce soit sur la répartition opérationnelle ou la chaîne de commandement. Une présentation à été organisée dernièrement afin d'énumérer les grandes lignes que nous avons tracées. Affaire à suivre!

2/ dossier R.I. départemental en cours, SEGUIN Christophe et MARQUIS Mickael représente le snspp85.

Les travaux en cours sont énormes et fastidieux car il faut passer une à une toutes les régles de nos temps de travail avec des particularités comme les G10 par exemple. Nous sommes sur la bonne voie pour qu'un jour il existe un seul R.I. départemental au lieux d'un règlement intérieur par centre de secours.

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Le 27/09/2010

Bienvenue au nouveaux membres du bureau du snspp85 !

Une assemblée générale riche en débats et avec des objectifs clairs et déterminants pour notre profession.

Exemples :

- projet concernant la rédaction du R.I.

- élection du bureau snspp85

- présentation des statuts du snspp85

- témoignages du manque d'effectif professionnel dans certains centres de secours

- passage du sdis85 en catégorie 2 et ses évolutions

- régime indemnitaire et ses évolutions

- régimes de travail particuliers dans certains centres de secours

- retraite

- article de presse "OUEST FRANCE" du 21 septembre 2010 dans lequel M. De Villiers soutient les sapeurs pompiers professionnels et souhaite une augmentation des effectifs. C'est avec un grand plaisir que nous acceuillons cette nouvelle !

En bref, nous ne manquons pas de travail alors joignez-vous à notre cause afin de nous aider à défendre au mieux notre profession.

snspp85.

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A L' AFFICHAGE DANS LES C.S.

MISE A JOUR LE 15/09/2010

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COMPTE RENDU DE LA REUNION DU 25/05/10

Entre la Direction et les représentants du personnel

THEME : Les I.H.T.S.



PRESENTS : Colonel Michel MONTALETANG
Lieutenant-colonel Philippe CHABOT
Lieutenant-colonel David LE GOUALHER
Commandant Philippe TATARD
Commandant Eric BOUVET
Capitaine Philippe ROY
Adjudant-chef Thierry ARNAUD (C.F.D.T.)
Sergent Anthony CAPPE (C.F.D.T.)
Sergent Christophe SEGUIN (S.N.S.P.P.)
Sergent Mickael MARQUIS (S.N.S.P.P.) 



Le Colonel Michel MONTALETANG (D.D.S.I.S. de la Vendée) ouvre la réunion à 14h30. Il précise que celle-ci a été programmée dans l’urgence suite à un appel téléphonique de Christophe SEGUIN (Président du S.N.S.P.P. 85) le vendredi 21 mai 2010.


Ce dernier demandant des explications sur différents points concernant les I.H.T.S., à savoir :

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A L'AFFICHAGE DANS LES C.S.

Compte-rendu de la Réunion

du mardi 15 septembre 2009

(Dossier C.S. Fontenay-Le-Comte)

Présents :        Colonel Michel MONTALETANG

                        Lieutenant-colonel Philippe CHABOT

                        Lieutenant-colonel David LE GOUALHER

                        Lieutenant-colonel Claude TREDANIEL

                        Commandant Philippe TATARD

                        Capitaine Yannick BOURCIER

                        Lieutenant Joël LAURENCOT

                        Major Jean Yves ALBERT

                        Major Pascal SORIN

                        Adjudant-chef Joël BOURDON

                        Adjudant Freddy THIBAUD

                        Sergent-chef Christian ORVEAU

                        Sergent-chef Emmanuel HUVELIN

                        Sergent Mickaël MARQUIS (S.N.S.P.P.)

                        Caporal-chef Aurélien SAUVETRE

                        Caporal-chef Fabien GOURDON

                        Caporal-chef Julien BERNARD

                        Caporal-chef Louis BAQUERO

                        Caporal-chef Philippe HENOC

                        Caporal-chef Sébastien BOCHIN

                        Caporal-chef Sylvain GOIMARD

                        Caporal Julien TALNEAU

                        Caporal Vincent PRIOU

                        Sapeur Martin POTIER

                        Sapeur Sylvain BAROST

                        Mme Béatrice VERDIE-CAQUINEAU

15 h 40 : Ouverture de la réunion par le Colonel Michel MONTALETANG :

- Présentation de l’audit réalisé par le Lieutenant-colonel Claude TREDANIEL et le Commandant Philippe TATARD, afin de faire face aux tensions existantes dans le centre de secours de Fontenay-Le-Comte.

- La volonté de trouver une solution rapide au conflit.

15 h 50 : présentation en deux parties de l’audit (suite à des entretiens individuels de tout le personnel du centre) par le Lieutenant-colonel Claude TREDANIEL et le Commandant Philippe TATARD.

1.      Présentation d’une frise exposant les faits depuis 2007 (durée 1 h 20 minutes).

Cette frise présente 5 grands items :

·       Les hommes: arrivée, départ, prise de fonction, …

·       Les dates: positionnées chronologiquement, du commandement

      précédent (en 2007) jusqu’à l’audit(du 15 au 27 juillet 2009)

·       Les faits,

·       Les commentaires,

·       Et enfin une courbe représentant l’évolution de la tension dans le centre.

2.      Présentation des facteurs conflictuels, non plus chronologiquement mais thématiquement (durée 30 minutes).

·       Liés à l’organisation administrative,

·       Liés à l’aspect opérationnel,

·       Liés aux éléments extérieurs,

·       Liés aux individus,

·       Liés à l’amicale du centre de secours,

·       Liés à l’exercice du droit syndical,

·       Liés a l’action du service,

·       Liés au développement du conflit lui-même.

17 h 30 : Un départ normal pour feu (FPT, EPA, VEMA, VLHR, VLC sud, …) perturbe un peu la réunion et provoque le départ de 6 agents qui seront absents jusqu’à la fin de la séance.

L’ensemble du personnel présent remercie et applaudit le travail effectué par le Lt-Colonel Claude TREDANIEL et le Commandant Philippe TATARD.

17 h 45 : Présentation par le Colonel Michel MONTALETANG des pistes et des solutions à appliquer afin de retrouver un état d’esprit paisible et une qualité de service public irréprochable dans le centre de secours de Fontenay-Le-Comte.

           Ces solutions sont diverses et variées. Elles passent par la reconstruction d’un climat serein autour de mots clés tels que la confiance, le respect, la responsabilisation, la motivation, la valorisation,…

           Ces solutions passent également par l’application de règles de savoir vivre, règles de management, et règles opérationnelles. De plus, l’organisation administrative ainsi que le rôle de chacun seront redéfinis.

           Puis, le Colonel Michel MONTALETANG annonce que pour les 6 mois à venir le Lieutenant-colonel David LE GOUALHER sera l’interlocuteur privilégié pour le centre de secours de Fontenay-le-Comte, avec des comptes-rendus réguliers (tous les 3 mois).

           Enfin dans 6 mois (mars/avril 2010), le Lieutenant-colonel Claude TREDANIEL et le Commandant Philippe TATARD devront reproduire des entretiens individuels afin de rendre un nouvel audit qui montrera, ou non, une sortie de conflit.

18 h 45 : Le Colonel Michel MONTALETANG annonce la fin de la séance.

Le SNSPP85.

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Compte-rendu de la réunion au SDIS85
« dossier Fontenay le Comte »


Le 26 juin 2009
A la demande de monsieur le directeur départemental du S.D.I.S.85, SEGUIN Christophe et THIBAUD Freddy ont été reçu au sein de l’état major de14 heures à 17 heures afin d’aborder et de solutionner les problèmes concernant le centre de secours de Fontenay le Comte.

Présence :

D.D.S.I.S. 85
Adjoint D.D.S.I.S. 85
D.R.H. 85
Président S.N.S.P.P.85
Secrétaire S.N.S.P.P.85

Nous avons réaffirmé notre mécontentement envers l’attitude et le comportement de l’encadrement du centre de secours de Fontenay le Comte.
Nous avons précisé qu’à ce jour, l’ensemble du bureau S.N.S.P.P.85 ne souhaite pas engager de poursuite pour harcèlement.

« Quand je revendique, c’est pour construire »

C’est avec cette conviction de construction et de respect de tous que nous désirons trouver et donner une nouvelle dynamique au personnel du centre de secours de Fontenay le Comte.

Voici les questions que nous avons posées à notre hiérarchie :

- « est-il encore possible de conserver le même encadrement au sein du c.s. Fontenay le Comte?"
- « est-il possible de réaliser une expertise médicale ? »
- « le personnel actuel peut-il continuer à travailler dans le c.s. Fontenay le Comte ? »
- « le temps effacera t- il les traumatismes subis par le personnel du c.s. Fontenay le Comte ? »

Le plus préoccupant est la dégradation de l’état de santé de certains personnels. Un infirmier est à même de répondre à cette inquiétude et une consultation à la demande des agents concernés est envisageable via le S.S.S.M. 85.

Aujourd’hui, nous regrettons le long silence de la part du S.D.I.S.85 suite à l’envoi d’un courrier datant du 09 avril 2009 dans lequel nous avions déjà sonné l’alarme. Désormais, c’est une situation plus complexe que nous devons gérer et nous avons insisté fermement sur la rapidité et l’efficacité dont notre hiérarchie présente à cette réunion doivent faire preuve afin que le climat redevienne agréable pour tous.

Nous avons évoqué les conséquences liées à l’opérationnel se traduisant par des comportements et des dysfonctionnements graves (exemple : discréditation du chef d’agrès sur intervention et devant témoins…)

L’encadrement ne doit pas desservir les sapeurs-pompiers de Fontenay le Comte mais au contraire, il doit donner les directions, les consignes afin que tous les personnels du centre de secours de Fontenay le Comte travaillent dans l’intérêt général et puissent continuer à effectuer leur missions.

En fin d’après-midi, nous avons préparé l’avenir et un rendez-vous à été fixé avec le chef de centre de Fontenay le Comte en date du 06 juillet 2009, de 15 heures à 17 heures.

Le D.D.S.I.S.85 nous a assuré qu’aucunes sanctions ne seront données aux personnels du centre de secours de Fontenay le Comte.

Lors de cette réunion, les tors devront être révélés et avoués. A l’issue de cette entrevue, nous serons à une période charnière : « la communication ou l’action ».

Le D.D.S.I.S.85 et son adjoint seront présents ainsi que vos serviteurs et vers 17 heures 30, le personnel du centre de secours de Fontenay le Comte sera invité à entendre les solutions retenues.

Nous ne manquerons pas de préciser qu’il faut saisir pleinement cette opportunité et que l’attente est à la hauteur de l’enjeu.



S.N.S.P.P.85

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Réaction du SDIS85 :

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COMPTE-RENDU DE LA REUNION DU 05 JUIN 2009.

FONTENAY LE COMTE.

                                                                          AFFICHAGE CENTRE DE SECOURS 

Une réunion s'est tenue vendredi 05 juin 2009 en présence de :

Patrice BEUNARD : président du SNSPP
Jean-Michel PIEDALLU : secrétaire général du SNSPP
Christophe SEGUIN : président du SNSPP85
Karl GUILLEMET : vice-président du SNSPP85
Freddy THIBAUD : secrétaire du SNSPP85
Mickael MARQUIS : administrateur du SNSPP85

Début de la réunion à 14h00.

Nous sommes accueillis par le chef de centre en personne qui nous indique les moyens mis à notre disposition pour notre réunion.

Face à nous viennent à notre rencontre environ 80% de l'effectif s.p.p. du centre de secours de Fontenay le Comte. Deux s.p.v. sont également présents car ces derniers sont aussi en difficulté face à cette situation.
Tout d'abord, afin de mieux se connaître et apaiser tout le monde, un petit tour de table nous a permis de présenter à nos invités le nouveau bureau du SNSPP85 ainsi que notre site Internet et la boîte mail mise à disposition pour les sapeurs pompiers souhaitant s'informer et se renseigner sur notre syndicat.
Puis durant l'heure qui suit, le personnel du centre de secours de Fontenay le Comte s'est exprimé et nous avons constaté qu'il réside en ce lieu de graves difficultés avec l'ensemble de l'encadrement.
Nous constatons également de la part de certains personnels qu'un sentiment de mal être est bien réel au sein de ce centre de secours et qu'ils souhaitent qu'une solution rapide soit trouvée.
La suite de ce dossier se déroulera au SDIS85, lors d'une réunion programmée par monsieur le directeur départemental des services d'incendie et de secours de la vendée.

A la fin de la réunion, Christophe SEGUIN a rencontré le chef de centre concerné qui selon ses dires, semble découvrir l'ampleur du problème.

Nous réaffirmons aux personnels du centre de secours de Fontenay le Comte que le bureau du SNSPP85 soutiendra leur action jusqu'a la clôture de ce dossier et qu'il se montrera réactif si de tels actes se reproduisent.

Fin de la réunion à 16h15.

Le bureau du SNSPP85 remercie Patrice BEUNARD et Jean-Michel PIEDALLU pour leur déplacement en pays vendéens.

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COMPTE-RENDU DE L’ASSEMBLEE GENERALE DU 24 MARS 2009.

                                                                             AFFICHAGE CENTRE DE SECOURS

COMPOSITION DU BUREAU :

- Président : Christophe Seguin
- Vice-Président : Karl Guillemet
- Secrétaire : Freddy Thibaud
- Secrétaire adjoint : Stéphane Rabreau
- Trésorier : Aymeric Lecomte
- Trésorier adjoint : Joseph Ratier
- Administrateur : Michaël Marquis
- Administrateur : Marc Leclercq

OBJECTIFS 2009 :

UNE FORMATION est proposée aux agents le désirant début d’année 2009 pour le bureau et les différentes commissions (CAP, CTP, CHS, CATSIS…). Il reste environ 6 places à pourvoir, prenez contact avec le référent de votre secteur.

Le bureau a réaffirmé la GRATUITE à tous les nouveaux adhérents pour la première année.

Possibilité de recevoir des informations nationales et départementales sur votre boite mail (communiquez vos adresses à vos référents de secteur, afin de profiter de cet avantage).

Création dn site internet du snspp85

Ouverture de négociations pour 2009 :

- indemnité administrative et technique (IAT)
- indemnité horaire pour temps supplémentaire (IHTS)
- demande d’adhésion au CNAS.

A ce sujet vos référents de secteur vous solliciterons afin de questionner les agents sur leur attrait à leur contrat SPV, dans le but d’obtenir les IAT et IHTS. Les questionnaires devront être rendus au bureau pour le 30 juin 2009. Si le bureau n’obtenait pas la suppression de 50% des contrats SPV de l’effectif SPP départemental, le bureau se devrait de revoir sa copie.

Référents de secteur :

Challans : Stéphane Rabreau
La Roche Sur Yon : Joseph Ratier
Les Sables d’Olonne : Aymeric Lecomte /Christophe Seguin
Saint Gilles Croix de Vie : David Dorn / Karl Guillemet
Saint Jean de Monts : David Dorn / Karl Guillemet
Fontenay Le Comte / Luçon : Freddy Thibaud

ENSEMBLE, concrétisons nos projets.

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